Как сохранить ментальную устойчивость в неустойчивом мире

Image for post
Image for post

По мере того, как скорость перемен нарастает, мутирует не только экономика, но и сам смысл того, как быть человеком.

Юваль Ной Харари

Качественное управление — одна из компетенций, ценность которой, наряду со способностью учиться, в ближайшее время станет осознаваться всё большим числом людей. Чтобы оставаться способным принимать изменения, вам, даже если вы не являетесь номинальным руководителем, придётся посмотреть с другой перспективы на свои внутренние процессы и ресурсы, а затем — начать использовать их стратегически.

Почему нужны стратегии


У вас могут быть все таланты мира, но без мощного внутреннего побужде­ния они практически бесполезны. Станете ли вы нанимать человека, у которого нет стремления? Конечно, нет!

П. Столц

Image for post
Image for post

Цель этой статьи — усилить способность руководителей оказывать влияние на то, что по факту оказывается причиной большей части проблем, с которыми сталкиваются компании, — качество управления и качество персонала.

Попробуйте посмотреть на власть по-другому, чтобы действовать более осведомлённо, а значит — более эффективно.

Два взгляда на власть

От того, как мы смотрим на вещи, зависит то, как мы их видим. Джеффри Пфеффер

Сегодня, говоря о власти, большинство людей подразумевает доступ к ресурсам: финансовым, информационным, временным и прочим. …


Упрощённое понимание управления людьми на уровне стимулов «кнут/пряник» не способно справиться с задачами вовлеченности и продуктивности, необходимых для сегодняшнего дня.

Как руководитель, вы сможете гораздо больше повлиять на качество и результаты работы своих подчинённых, используя знания о природных механизмах человеческого поведения.

В этой статье речь пойдёт о наиболее значимом из них.

Image for post
Image for post
Tiger Spring (Hupao Spring) China

Позаботьтесь об энергии

· Позитивно

· Негативно

· Скованно

Если ваши люди используют свою энергию позитивно, это значит, что они могут её контролировать, то есть: способны достигать результатов, умеют справляться с неудачами, воспринимают успех компании как важную задачу и заинтересованно работают над достижением общих целей. …


Image for post
Image for post

Не люблю сторителлинг. Не только потому, что избегаю хайповых трендов. Скорее — в силу особенностей профессии, которая, с одной стороны, подразумевает «конфиденциальность полученных от клиента данных», а с другой — огромный интерес к совершенно разному человеческому опыту и знаниям. Так что, хотя рассказчик я неважный, зато — хороший слушатель и читатель. Часто это позволяет мне обращать внимание других людей на моменты, которые они могли не заметить.

Три истории, которые я хочу передать, связаны одной темой. Хотя, конечно, каждый из вас сам решит: что и как воспринять.

История первая. Рассказывала моя мама.

Скорее, это была не история, а один и тот же эпизод, который вспоминался ей всегда и всегда заставлял плакать, если вдруг речь заходила о войне. …


Творчество в менеджменте высоко ценилось не всегда. Сегодня — это важная ценность, а отсутствие творческого подхода может стать серьёзным ограничением в работе руководителя. Об этом ещё в 1986 году писали Майк Вудкок и Дейв Френсис, авторы одного из лучших, на мой взгляд, пособий для управленцев-практиков. Предлагаю вашему вниманию конспект одной из глав.

Недостаток творчества как ограничение в работе руководителя

Когда руководители более всего нуждаются в творческом подходе?

Прежде всего, творческого подхода требуют некоторые управленческие посты, например в маркетинге, исследованиях и разработках, в художественной и общественной сфере.

Вообще выполнение большинства управленческих функций только выигрывает от творческого подхода.

Особенно остро творческий подход требуется, когда имеющимся решениям не хватает эффективности и силы. Он необходим, когда требуется пересмотреть существующие товары и услуги и найти способ усовершенствовать их или когда для достижения результатов необходимо отыскать совершенно новые решения и идеи. Он необходим для уточнения проблем и поиска идей, выходящих за пределы обычных рамок; для того, чтобы подвергнуть сомнению базовые предположения, и для того, чтобы попытаться “оседлать” технологическое развитие. …

About

Elena Makarova-Shcheglova

Эксперт в области развития людей и организаций. Профессиональный бизнес-консультант. Предприниматель. Наставник. https://praktiks.club/

Get the Medium app

A button that says 'Download on the App Store', and if clicked it will lead you to the iOS App store
A button that says 'Get it on, Google Play', and if clicked it will lead you to the Google Play store