Универсальная стратегия для успешного взаимодействия с внешней средой есть. Она существует много веков и активно используется: людьми, бизнесами, странами. Она не является секретом. Для её описания хватит трёх пунктов.

· Много работать

· Сберегать

· Осуществлять инновации

Foto by Tabea Damm

Как выполнять

Слабое место любой стратегии — исполнение. Следующие четыре ценности помогут удержать направление.

Компетенции, Ресурсы, Капитал и Динамические способности

1. Компетенции — навыки, умения, технологии, позволяющие компаниям предоставлять потребителям определённые ценности. То же относится и к отдельно взятым специалистам. Короче говоря, если вы обладаете актуальными компетенциями, — значит, вам есть что предложить рынку.


Как сохранить ментальную устойчивость в неустойчивом мире

По мере того, как скорость перемен нарастает, мутирует не только экономика, но и сам смысл того, как быть человеком.

Юваль Ной Харари

Качественное управление — одна из компетенций, ценность которой, наряду со способностью учиться, в ближайшее время станет осознаваться всё большим числом людей. Чтобы оставаться способным принимать изменения, вам, даже если вы не являетесь номинальным руководителем, придётся посмотреть с другой перспективы на свои внутренние процессы и ресурсы, а затем — начать использовать их стратегически.

Почему нужны стратегии

Стратегический менеджмент — это процесс управления, посредством которого осуществляется взаимодействие системы (компании или человека) с внешней средой. Если вы…


У вас могут быть все таланты мира, но без мощного внутреннего побужде­ния они практически бесполезны. Станете ли вы нанимать человека, у которого нет стремления? Конечно, нет!

П. Столц

Цель этой статьи — усилить способность руководителей оказывать влияние на то, что по факту оказывается причиной большей части проблем, с которыми сталкиваются компании, — качество управления и качество персонала.

Два взгляда на власть

От того, как мы смотрим на вещи, зависит то, как мы их видим. Джеффри Пфеффер

Сегодня, говоря о власти, большинство людей подразумевает доступ к ресурсам: финансовым, информационным, временным и…


Упрощённое понимание управления людьми на уровне стимулов «кнут/пряник» не способно справиться с задачами вовлеченности и продуктивности, необходимых для сегодняшнего дня.

Tiger Spring (Hupao Spring) China

Позаботьтесь об энергии

Энергия человека — наиболее важный ресурс из всех, находящихся в арсенале компании. По мнению Майкла Вудкока и Дейва Фрэнсиса, авторов книги «Раскрепощенный менеджер», с управленческой точки зрения, отдельные люди могут использовать свою энергию тремя следующими способами:


Не люблю сторителлинг. Не только потому, что избегаю хайповых трендов. Скорее — в силу особенностей профессии, которая, с одной стороны, подразумевает «конфиденциальность полученных от клиента данных», а с другой — огромный интерес к совершенно разному человеческому опыту и знаниям. Так что, хотя рассказчик я неважный, зато — хороший слушатель и читатель. Часто это позволяет мне обращать внимание других людей на моменты, которые они могли не заметить.


Творчество в менеджменте высоко ценилось не всегда. Сегодня — это важная ценность, а отсутствие творческого подхода может стать серьёзным ограничением в работе руководителя. Об этом ещё в 1986 году писали Майк Вудкок и Дейв Френсис, авторы одного из лучших, на мой взгляд, пособий для управленцев-практиков. Предлагаю вашему вниманию конспект одной из глав.

Недостаток творчества как ограничение в работе руководителя

Когда руководители более всего нуждаются в творческом подходе?

Elena Makarova-Shcheglova

Профессиональный бизнес-консультант. Предприниматель. Эксперт в области развития организаций и людей. https://praktiks.club/

Get the Medium app

A button that says 'Download on the App Store', and if clicked it will lead you to the iOS App store
A button that says 'Get it on, Google Play', and if clicked it will lead you to the Google Play store