Как организациям и людям в них взаимодействовать с изменяющимся рынком
Универсальная стратегия для успешного взаимодействия с внешней средой существует много веков и активно используется: людьми, бизнесами, странами. Она не является секретом. Для её описания хватит трёх пунктов.
· Много работать
· Сберегать
· Осуществлять инновации
Как выполнять
Слабое место любой стратегии — исполнение. Следующие четыре ценности помогут удержать направление.
Компетенции, Ресурсы, Капитал и Динамические способности
1. Компетенции — навыки, умения, технологии, позволяющие компаниям предоставлять потребителям определённые ценности. То же относится и к отдельно взятым специалистам. Короче говоря, если вы обладаете актуальными компетенциями, — значит, вам есть что предложить рынку.
2. Ресурсы — возможность выполнения какой-либо деятельности. В случае ресурса, такую возможность можно измерить количественно: деньги, время, люди, информация, механизмы, объекты и т.д. Компетенции так же могут быть ресурсом.
3. Капитал — сумма ресурсов, обладающих стоимостью. Эта стоимость, в свою очередь, способна создавать стоимость для клиента.
4. Динамические способности — это способности создавать, объединять и перестраивать внутренние и внешние компетенции, чтобы быстро реагировать на изменяющуюся среду.
Именно в этих способностях заключается суть предпринимательства
Модель организационных компетенций
Четыре понятия, которые вы теперь понимаете лучше, связаны между собой и составляют систему, в центре которой — человек.
Что с этим делать
· Много работать
Хотя устоявшееся образ мышления (культуру) менять нелегко, — последовательные усилия, помноженные на время, дают результат
· Сберегать
Сегодня ресурсный подход к управлению — в числе самых перспективных трендов. Если вы владелец компании или наёмный руководитель, — начните рассматривать свою компанию в качестве набора материальных и нематериальных ресурсов. Используйте предложенную выше модель в качестве ориентира. Это позволит вашему бизнесу оставаться устойчивым при любых рыночных катаклизмах.
Если вы специалист, который хочет остаться в рынке, — начните смотреть на свою работу как на собственное дело. Управляйте своими ресурсами: сберегайте, накапливайте, создавайте свой капитал.
· Осуществлять инновации
Комбинируйте ресурсы и компетенции новыми, неочевидными способами. Осваивайте новые компетенции. Вот какие вопросы помогут вам в определении направлений:
1. В каком состоянии находится сегодня ваш капитал (рыночный, интеллектуальный, человеческий, инфраструктурный)?
2. Какие динамические способности вам необходимы, чтобы улучшить положение дел?
3. Какие новые решения и компетенции потребуются вам для этого?
